로토루아 레이크 카운실은 향후 30년 동안 핵심 인프라를 갱신, 개선, 확장하는 데 30억 달러를 지출해야 할 것으로 추산했다.

장기 계획 초안에서 향후 10년 동안 예산으로 책정된 6억 1천만 달러의 인프라 지출 중 2억 달러는 주택 성장을 활성화하는 데 사용되었다.

작년에 뉴질랜드 인프라스트럭처(Infrastructure New Zealand)는 인프라 부족을 메우기 위해 30년에 걸쳐 파이프라인에 계획된 작업량 1,000억 달러를 두 배 이상 늘려야 한다는 사실을 발견했다.

로토루아 지역에서는 세금으로 지원되는 인프라를 사용하여 매일 150,000번의 변기 물 내리기, 75,000번의 샤워, 200,000대의 차량 통행이이 이루어진다. 그리고 사람들은 카운실이 이에 대해 무엇을 제공하는지 의문을 표한다고 지역 인프라 책임자인 스타브로스 마이클이 말했다. 

만성적 과소지출

카운실 인프라 및 환경 그룹 관리자 스타브로스 마이클과 해당 위원회의 카렌 바터 위원장은 Local Democracy Reporting과 함께 로토루아의 상황과 30년 인프라 전략 초안을 논의했다.

카렌 바터 위원장은 새로 선출된 카운실이 지난 수십 년 동안 일부 만성적인 과소 지출을 물려받았으며, 자금 제약 내에서 이 문제를 해결하려고 노력하고 있다고 말했다. 그녀는 성장에 대한 수요를 관리하고 미래의 납세자를 위한 기회와 현재 납세자의 저렴한 이율 및 부채 수준 사이의 균형을 맞추는 것이 지역구의 중요한 과제라고 밝혔다. 카렌 바터는 카운실이 사람들의 일상생활을 영위할 수 있는 서비스를 제공해야 했고, 그래서 그들이 수도꼭지를 틀면 신선한 식수를 얻을 수 있었다고 덧붙였다. 

스타브로스 마이클은 자신의 책임에는 하수가 사방으로 쏟아지지 않도록 하고 안전하고 신뢰할 수 있는 운송을 보장하는 것도 포함된다고 말했다. 그는 임업, 방문객 경제, 지역 경제에 크게 의존하고 있다며, 사람들을 연결하는 것이 매우 중요하다고 밝혔다.

초안 전략에 따르면 매년 도로의 7%가 재봉쇄된다.

카운실은 기존 위험을 해결해야 했다. 로토루아는 화산 폭발 후 형성된 움푹 들어간 곳인 칼데라에 있다.

스타브로스 마이클은 로토루아는 그릇 안에 있다고 비유하며, 비가 올 때마다 물은 높은 곳에서 낮은 곳, 즉 호수로 이동하려고 한다고 말했다. 

로토루아 도시의 인프라는 노후화되었다. 초안 전략은 19억 6600만 달러의 자산이 50~60% 사이에서 만료되었다고 밝혔다.

스타브로스 마이클은 파이프라인의 약 절반이 설계 수명을 초과했으며 파이프의 석면과 같은 일부 재료가 이제 제거되었다고 말했다. 그는 50년대에는 그것이 미래의 기적의 소재였으며 영원히 지속될 것으로 여겨졌지만, 석면 같은 재료가 파이프 작업을 하는 사람들의 건강에 심각한 위험을 초래하는 것으로 밝혀졌다고 전했다.

하수는 1991년까지 호수에 투기되어 땅에 뿌려지기 시작했다.

카렌 바터 위원장은 다가오는 입법 변경이 복잡하며 장기 계획 초안 작성에 어려움을 더한다고 말했다.

정부는 새로운 교통 명세서 초안, 12억 달러 규모의 새로운 지역 기반 시설 기금, 지역 수자원 개혁을 준비하고 있다. 후자는 지난 2월 폐지된 이전 정부의 삼수정책을 대체하기 위한 것이었다.

시므온 브라운 지방 정부 장관은 카운실이 물 서비스 문제에 대한 지역 솔루션 개발을 주도하도록 요청받고 있다고 말했다.