일부 쇼핑객은 이미 큰 슈퍼마켓 체인 두 곳에서 등을 돌리고 있다고 RNZ에서 보도했다. 

지난 5월 상업 위원회 보고서에 따르면 팩앤세이브, 뉴월드 등 자회사를 거느린 'Foodstuffs'와 카운트다운을 자회사로 둔 'Woolworths'는 하루에 100만 달러의 초과 수익을 올리고 있는 것으로 나타났다. 이에 대한 대응으로 정부는 올해 말 업계 감시단을 구성할 예정으로 있지만, 일부 고객에게는 가격 인하가 너무 늦게 영향을 미칠 수 있다.   

한나 블룸하르트는 8년 동안 쓰레기통 없이 살았고 5년 이상 슈퍼마켓에 발을 들여놓지 않았다. 그녀는 쓰레기 제로 그룹 The Rubbish Trip을 공동 창립했으며, 수년 동안 독점 금지를 옹호해 왔지만 저울은 여전히 ​​두 대기업에 유리하게 기울어져 있었다고 말했다. 

한나 블룸하르트는 온라인 커뮤니티 그룹이 작물 교환에서 대량 리필 매장에 이르기까지 슈퍼마켓을 피하는 방법에 대한 아이디어를 교환하는 사람들로 가득 차 있지만 일부 지역에서는 옵션이 제한적이라고 말했다. 그녀는 사람들이 지역 사회에서 옵션을 원하는 만큼 그러한 옵션이 존재하지 않는다는 것을 의미할 수 있다.

사라 발레는 이 같은 주장에 동의했다. 그녀는 1년여 전에 회원제 온라인 슈퍼마켓인 Supie를 시작했다. 그녀의 목표는 우편 번호에 관계없이 뉴질랜드의 모든 사람들에게 저렴한 기본적인 제품을 제공하는 것이다.

그러나 사라 발레는 대기업과 경쟁하는 것이 힘든 싸움이며, 중소기업에 대한 더 많은 지원을 원한다고 말했다.

그녀는 지금까지 정부가 제안한 규제가 실제로 더 많은 경쟁을 초래할 것이라고 확신하지 못하며, 이는 10년 후에도 여전히 독점 시장을 갖게 될 것임을 의미할 수 있다고 덧붙였다.

사라 발레는 Supie에 대한 큰 계획을 가지고 있다. Tāmaki Makaurau에 26,000명의 강력한 고객 기반이 있으며 곧 전국적으로 사업을 확장할 예정이다. 그녀는 고객이 두 개의 큰 대형 기업 독점을 버릴 수 있는 옵션을 적극적으로 찾고 있다고 확신했으며 자신이 차세대 빅 플레이어가 되기를 원하고 있다.

노리요 에페스는 10년 동안 슈퍼마켓을 피했다. 이러한 변화는 아이의 알레르기에 의해 시작되었지만 그 이후로 새로운 의미를 갖게 되었다. 그녀는 생활 방식이 더 긍정적으로 바뀌었고 더 유기적이고 자연스럽게 살고 플라스틱과 슈퍼마켓을 피하고 있다고 말했다. 

노리요 에페스는 지난 10년 동안 그녀는 동네의 가게와 정육점을 이용해왔고, 생우유를 배달받으면서 한 달에 최대 한 번 슈퍼마켓을 방문한다. 그녀는 가능한 한 현지에서 돈을 쓰기로 결심했고 그녀의 사업에도 마찬가지였다. 

노리요 에페스는 뉴질랜드의 더 많은 사람들에게 제공하는 것도 좋지만 소상공인과 소상공인을 지원하는 것이 더 중요하다고 생각한다고 자신의 생각을 밝혔다. 그녀는 독립적이고 쓰레기가 없는 식료품 가게가 앞으로 나아갈 길이라고 말했다. 

데이비드 클락 상무부 장관은 슈퍼마켓에 대한 행동 강령을 수립하기 위한 작업이 진행 중이며 식료품 국장이 2023년 중반까지 임명될 것이라고 말했다.